互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)告訴發(fā)展的行業(yè)，電商是依托互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，有人通過互聯(lián)網(wǎng)賺的盤滿缽滿，而還有人沒能夠在互聯(lián)網(wǎng)電商營銷中收回成本，要怎么做才能夠做好電商呢？大華偉業(yè)廣告有限公司來給大家說一個(gè)成功人士的故事。

電商是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈的行業(yè)，基本被天貓、京東兩大平臺(tái)把持住，想做電商，首先得突圍。

有個(gè)叫蜜芽的公司，從淘寶小店開始，2年內(nèi)4次融資，員工從8人擴(kuò)大到900人，年GMV(商品交易總額)25億，估值近87億。

蜜芽創(chuàng)始人劉楠是典型的摩羯座，很有死磕精神。上學(xué)時(shí)是學(xué)霸，讀研期間曾在陶氏化學(xué)做管培生，后來因懷孕做了全職媽媽，開了淘寶店，兩年內(nèi)就做到四皇冠，銷售額也超過3000。

如果拼標(biāo)品，蜜芽絕對(duì)干不過他們。只有選擇他們沒注意到的細(xì)分領(lǐng)域，像一把尖刀一樣扎進(jìn)去，才可能突圍。

中國新生代媽媽普遍在育兒觀上更加西化，而大平臺(tái)的超市貨卻不能支持這種育兒觀。因?yàn)樗鼈儗?duì)母嬰人群的畫像非常粗泛，最多只能泛到二三線城市媽媽的地步。

我就決定，找到足夠精準(zhǔn)的人群，做精細(xì)運(yùn)營。蜜芽人群畫像細(xì)到能分辨用戶愛好歐系產(chǎn)品或者美系產(chǎn)品，喜歡有機(jī)米粉、還是純小麥的地步。在用戶畫像上細(xì)到這種程度，大平臺(tái)絕對(duì)無法做到，它們的人員配比也不可能支持這種非標(biāo)業(yè)務(wù)。

而品牌公司的海外產(chǎn)品如果想進(jìn)入中國，就要針對(duì)細(xì)分人群去做細(xì)分品類，用精準(zhǔn)商品打動(dòng)精準(zhǔn)用戶，必須跟我們合作。

創(chuàng)業(yè)突圍，就是找巨頭不能干的，然后做到極致，才可能成功。

互聯(lián)網(wǎng)在最近幾年，以更加飛快的速度融入到我們的生活中，我們?nèi)粘３鲂兴姷牡胤降教幙梢娀ヂ?lián)網(wǎng)的痕跡，大街小巷上人們拿著手機(jī)看網(wǎng)絡(luò)新聞，和遠(yuǎn)方的朋友聊天，大街上隨處可見的廣告語，還有我們生活互聯(lián)網(wǎng)的逐漸滲透等等。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的生活影響越來越大時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全也變得非常重要，大華偉業(yè)廣告有限公司告訴大家，那些看起來就不正規(guī)的網(wǎng)站等等聯(lián)系方式大家就不要相信，以免上當(dāng)受騙，大華偉業(yè)廣告有限公司長期從事于互聯(lián)網(wǎng)工作，是一家比較正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，提供網(wǎng)站建設(shè)，400電話，EC營客通等業(yè)務(wù)，詳情請(qǐng)咨詢鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司（www.chinahnty.com）。