如今，整個(gè)國(guó)家都在談互聯(lián)網(wǎng)+“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”。中小創(chuàng)微企業(yè)遍地開(kāi)花，因?yàn)椤百Y金短缺”而失敗成為共性，然而并不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題。據(jù)鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司大華偉業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，2014年到2016年被列為失敗的創(chuàng)業(yè)公司，往往發(fā)生在融資20個(gè)月，融資大約130萬(wàn)美元之后。那么還有什么是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素呢？

是管理。我們知道，管理作為一種知識(shí)和智慧投資，是一件注冊(cè)資本以外日常投資。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過(guò)去管理成敗，而公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則取決于當(dāng)前管理績(jī)效。面對(duì)渠道下沉三四線(xiàn)傳播難以及服務(wù)等問(wèn)題，很多中小微企業(yè)處于“作坊模式”，談不上效率與經(jīng)濟(jì)，因此，采用先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)打造科學(xué)化的管理勢(shì)在必行。

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